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Planejamento, expansão e implantação dos recurso logísticos em portos e ferrovias da Richco/Glencore, hoje em propriedade da ADM – Archer Daniels Midland do Brasil;

 

Adequação das operações de uma empresa espanhola atuante no canal de vendas diretas, no Brasil, face modificações de cenários políticos e incertezas macroeconômicas mundiais;

 

Turnaround de Unidade de Negócio, com faturamento de US$ 30,0 milhões, revertendo o quadro de prejuízo para lucro em 9 meses;

 

Integração das áreas de backoffice de Unidades de negócios em uma única estrutura corporativa;

 

Unificação das estruturas comercias de duas empresas objetivando a completa revisão da estratégia go-to-market;

 

Elaboração e condução da estratégia de crescimento e reestruturação de uma operação de importação de equipamentos de fitness no Brasil;

 

Desenvolvimento das estratégias de turnaround de uma empresa de telecomunicações e uma de manufatura, objetivando maximização do uso de seus ativos;

 

Elaboração da estratégia de controle de custos, alongamento do perfil da dívida e retomada do lucro operacional de clientes de diversos setores.

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