A Governança Corporativa visa equilibrar e a aumentar a probabilidade de retorno dos recursos investidos, por meio da obediência a um conjunto de regras e mecanismos inseridos na gestão das empresas.

 

Em caso de longos períodos de gestões, exercidos diretamente e pessoalmente por controladores, é a única forma de levar o negócio a uma sucessão tranquila, segura e capaz de dar continuidade ao negócio em casos de pulverização do controle. Notadamente isso é típico de empresas familiares em estágio de segunda e terceira geração

 

Dependendo do tamanho do negócio há recursos e condições para que a monitoração dessas práticas sejam exercidas por pessoas especialmente dedicadas. Entretanto, mais do que a necessidade de recursos é necessário que se abrace uma filosofia, um propósito, que pode inserir empresas de pequeno e médio porte num quadro de excelência em governança corporativa e capazes de usufruírem dos dividendos do sistema.

 

Abre-se espaços para instalação, ou para incorporação das funções e papeis, entre outros, de:

 

• Conselho de administração

• Conselho fiscal

• Auditoria

• Profissionalização das relações Capital/Trabalho

• Regras de distribuição e compartilhamento de resultados

• Politicas de gestão participativas

• Maior controle, emprego e valoração dos recursos

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O tema possui importância crescente, por ser bem difundida a hipótese de que a estrutura de governança afeta o valor da empresa. E afeta mesmo.